9月13日，周口市天然氣有限公司常務(wù)副總解振華、市場發(fā)展中心經(jīng)理王鶴、工程管理中心經(jīng)理黃波到鹿邑縣天然氣有限公司進行指導(dǎo)調(diào)研。了解“降本增效、創(chuàng)新增效目標”落實情況，召集市場、工程管理干部聽取有關(guān)匯報，并實地查看了鹿邑縣馬鋪鎮(zhèn)小陳莊、試量鎮(zhèn)崔大莊、試量鎮(zhèn)鹿邑城等地的工程施工、市場發(fā)展情況，在施工現(xiàn)場組織召開現(xiàn)場會議。鹿邑天然氣公司經(jīng)理余強，副經(jīng)理陳柯及市場、工程負責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，解振華首先聽取鹿邑天然氣公司市場發(fā)展措施、施工成本控制措施、存在的發(fā)展問題等匯報，并在施工現(xiàn)場對市場發(fā)展、報裝率提升、增值服務(wù)推廣、施工成本控制、單項工程效益提升、運營成本管控、綜合崗位統(tǒng)籌優(yōu)化等各項工作提出要求。

他強調(diào)，創(chuàng)新增效、節(jié)能降本是公司當(dāng)前重要的一項工作，工程施工成本的控制是重中之重，現(xiàn)場管理人員是工程成本控制的主要崗位，要嚴格發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理職責(zé)，對施工工藝、施工方案、施工覆蓋區(qū)域嚴格把控，確保工藝最優(yōu)、方案最佳、覆蓋區(qū)域最有效，要杜絕村莊在施工物料浪費，覆蓋區(qū)域不合理，工藝復(fù)雜造成的各種浪費。

他要求，市場發(fā)展要根據(jù)鹿邑所處的階段并結(jié)合鹿邑的實際情況，開展鹿邑特色的發(fā)展模式，同時，加大灶具、熱水器、自閉閥、燃氣保險等增值業(yè)務(wù)的開展和推廣，認真研討鹿邑獨特的發(fā)展方式，爭取最大化實現(xiàn)單戶的效益和盈利點突破，即為用戶提供了多樣化的增值服務(wù)，同時也為公司創(chuàng)收創(chuàng)效作出貢獻，最終實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的高質(zhì)量發(fā)展。在人員崗位優(yōu)化方面，要創(chuàng)新思路，實現(xiàn)多崗位職能融合，提高人均創(chuàng)效、降低公司各類成本特別是人工成本支出。一方面優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少人力浪費，另一方面可以提升個人收入。要在不危及安全、不違反公司經(jīng)營理念、不違反公司經(jīng)營管理的前提下開拓思路大膽創(chuàng)新，圍繞企業(yè)健康發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展上開展全面工作。