會上，郭高俊、邵猛分別就各自分管工作作了問題剖析以及工作部署安排。

市場發(fā)展方面：市場部要沉下身子，精準(zhǔn)實施調(diào)研，做到高質(zhì)量發(fā)展；加強能力作風(fēng)建設(shè)及技能本領(lǐng)的提升；快速推進(jìn)成本核算工作，把控時間節(jié)點。

工程管理方面：現(xiàn)場管理員要及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，制定應(yīng)對措施做好落實；持續(xù)推進(jìn)中壓監(jiān)檢工作；施工成本核算工作要同步推進(jìn)，從成本核算中提取工程施工中降本增效的新突破點，堅決實行最優(yōu)施工方案；做好工商業(yè)報警器聯(lián)網(wǎng)對接及培訓(xùn)工作。

安全運營方面：在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶年度安檢任務(wù)；無信息用戶排查在完成之后要對排查情況及時總結(jié)，并按照公司要求進(jìn)行核實簽字；常態(tài)化落實好系統(tǒng)日常性工作，巡線、維護(hù)維修、施工監(jiān)護(hù)等要針對工作要求落實。

站區(qū)方面：站區(qū)LNG項目做好用戶基數(shù)的前期調(diào)研工作，安評以及應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備評審工作要快速推進(jìn)，確保LNG項目如期投入運營；同時要加強團隊能力作風(fēng)建設(shè)。

客戶服務(wù)方面：突擊安檢年度任務(wù)，營業(yè)廳人員按照全員安檢行動方案執(zhí)行時要做好統(tǒng)計臺賬，做好排名；配合好成本核算任務(wù)；針對營商環(huán)境工作，要籌備好大工商業(yè)用戶的回訪工作，為明年的營商環(huán)境評價打下基礎(chǔ)。

綜合管理方面：積極落實上級下發(fā)的各類文件要求，形成規(guī)范性文件執(zhí)行。各部門在工作開展時要合理規(guī)劃，要牢記思路就是出路，方向大于努力。對于工作安排落實就是能力，執(zhí)行要有匯報，形成工作閉環(huán)。扎實做好日常工作，做好常態(tài)化對接工作。