一是堅持把招商作為經(jīng)營突破的關鍵點，充分發(fā)散思維，堅持主動出擊；二是西區(qū)運營部要堅持“開口一厘米，深挖一公里”的精神勢頭，繼續(xù)深化精品水果從源頭、產地等一手貨源地直采合作，不斷推進上游客戶引進，堅持不懈地嘗試、總結、突破；三是運營部門要堅持“走出去”，繼續(xù)到周邊市場及主要縣級市場深挖調研，深入研究各個市場果蔬類、生鮮水產等業(yè)態(tài)上下游、進貨方式、進貨渠道、消費方式的變化，分析產業(yè)鏈變化趨勢，找到關鍵點和痛點，研究和制定有利于市場進一步擴大交易規(guī)模的具有針對性的有效措施和辦法。

一要繼續(xù)加快完善冷庫商品出入庫、巡庫、各類庫存商品的檢查養(yǎng)護等各項制度、標準及流程，冷庫全員要做個“明白人”，嚴格要求，堅決執(zhí)行，規(guī)范運營；二要堅持安全生產，建立科學合理的維修、養(yǎng)護標準和操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行、落實到位，自主能修盡修，保證冷庫各類設施設備的安全高效運行；三要強化商戶回訪和冷庫招商，優(yōu)化儲存單元，促進商品分類儲存更加科學、合理、安全；四要牢固樹立節(jié)能降耗的發(fā)展理念，采取有效措施努力降費增效。

貿易公司、谷源公司必須要堅持開放思維，自我突破，結合發(fā)展現(xiàn)狀進行深入研究和分析，增強團隊鉆研拼搏精神，樹立必勝的決心，制定詳實的計劃和準確的措施。

物業(yè)維修工作要增強系統(tǒng)性，物業(yè)團隊要嚴格落實既定維修方案和具體安排部署，堅持效果導向，及時向經(jīng)營班子提報落實計劃和效果報告。

“創(chuàng)文迎檢”堅持高標準，對創(chuàng)文迎檢部署要求要嚴格落地執(zhí)行，不允許打任何折扣，綜合辦及安全部企管積極對接，協(xié)調做好精神傳達、技術指導、監(jiān)督執(zhí)行和宣傳工作。

會議還對疫情防控、汛期防汛工作等進行了安排部署。