7月10日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了上半年經(jīng)營管理分析暨“以案促改”警示教育會。億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司綜合行政中心經(jīng)理李強、項城公司經(jīng)理張飛、副經(jīng)理閆賽以及中層管理人員、班組長、業(yè)務骨干參加了會議，會議由閆賽主持。

會議在激昂嘹亮的《億星之歌》聲中拉開序幕。會議聽取了財務、安全、市場、工程、運營、客服、站區(qū)等部門上半年的工作開展情況及問題剖析的工作匯報。對項城公司上半年經(jīng)營管理工作及存在的問題進行總結(jié)和分析。

會上，張飛傳達了億星集團和周口天然氣公司半年度經(jīng)營分析會會議精神，并結(jié)合自身工作實際對第三季度的工作做出具體安排和部署。

他要求，各部門要結(jié)合實際開展能力作風提升工作。全面執(zhí)行聯(lián)合評審制度，結(jié)合市場發(fā)展目標鎖定，設計先行，綜合制定施工方案及施工范圍；要以業(yè)績達成情況和日常工作質(zhì)量為雙考評，全面開展日常調(diào)研工作，確保目標群體的公關效果。

工程方面，要對當前高溫環(huán)境下的施工隱患有充分認識，加強施工隊現(xiàn)場施工的安全監(jiān)管，緊盯道路恢復、施工防護的相關問題處理，提升施工細致化管理水平。

運營方面，要抽調(diào)專人高質(zhì)量開展到期表更換工作，以及中低壓排查及密閉空間穿越管道的治理工作；細致再細致的開展無信息用戶的排查工作，質(zhì)量為先是前提，要進行抄表系統(tǒng)與安裝系統(tǒng)相比對。

優(yōu)化營商環(huán)境方面，各個部門要分細則把相關舉措落實到崗位工作中去，工作的完成質(zhì)量要予以監(jiān)督考評，要按照季度回訪制度，切實開展工商業(yè)用戶的回訪工作。

安全方面，安全管理人員要真實明白安全管理工作開展的方式方法，系統(tǒng)化開展安全督導、指導工作，要對隱患有充分認知，根據(jù)三定方針，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。

綜合方面，要根據(jù)周口公司制度化工作整體要求，圍繞崗位優(yōu)化、崗位技能提升，持續(xù)開展崗位制度的查漏補缺工作。各部門、各班組要結(jié)合部門和崗位特性，認真、深入開展以案促改相關活動。

最后他強調(diào)，項城全體成員要堅定共創(chuàng)共享的發(fā)展信念，通過思想認知大提升、團隊作風大轉(zhuǎn)變，一定能完成集團公司下達的各項經(jīng)營管理任務。

億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良作總結(jié)講話。

他指出，推動高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”時期公司發(fā)展的主題，也是做好當前和今后一個時期公司發(fā)展工作的根本要求。項城公司作為天然氣公司的主要分子公司，要承擔發(fā)展重任，要在思想體系、制度體系、組織體系三大建設上有所突破，有所作為，為公司在“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展助力。

他強調(diào)，項城公司全體管理人員要吃深吃透億星集團及周口公司上半年總結(jié)會議精神，對照的員工的“六種行為和心態(tài)”、管理干部的“五個干法”下功夫，歸根到底是為了改進工作作風。大家要把狀態(tài)提起來，把勁頭鼓起來，把標桿豎起來，只爭朝夕，埋頭苦干，馬上就干，干就干好，努力為項城公司發(fā)展出一份力。

他要求，項城公司全體員工要以“能力作風建設”和“以案促改”為抓手，一是打破“圈子意識”，以原則和制度打破小團體利益藩籬，敢于斗爭，敢于說真話。二是突出“結(jié)果導向”，做到真干實干，時間是檢驗真理的唯一標準，結(jié)果是判定高低的永恒砝碼。三是“一級做給一級看，一級帶著一級干！”推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)走在前列，堅定發(fā)展底氣，提振發(fā)展信心、化解發(fā)展危機，變壓力為動力、變被動為主動，在迎接挑戰(zhàn)中抓住機遇，在抓住機遇中謀求發(fā)展，要鉚足干勁、再接再厲，強化擔當追趕意識，把責任落實到具體行動中去，只爭朝夕趕進度，奮力跑出項城高質(zhì)量發(fā)展的加速度，實現(xiàn)爭先進位、彎道超車，努力達成集團和周口公司交付的各項經(jīng)營目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻上一份滿意“答卷”。